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模式制胜探讨用友PLM的黑马之道

发布时间:2020-02-11 05:53:12 阅读: 来源:生态板厂家

计世资讯研究认为,当前,中国制造业正经历着向世界级制造全面升级的高峰,作为世界级制造的产品创新引擎,“PLM(产品全生命周期管理)逐渐被提到制造业信息化的战略高度,正迅速地被制造企业们奉为竞争必需品,成为制造企业信息化的必由之路。”

“企业的业务需求发展趋势,决定了PLM与ERP等管理软件整合,是未来PLM的发展方向。”作为亚太本土最大的管理软件提供商和国内管理软件龙头,用友的PLM+ERP战略,因其在企业应用模式的整合与创新,大大促进了企业业务模式与商业模式持续创新、管理模式的优化,正愈来愈受到中国制造企业的青睐。

整合应用模式 打造全球商务平台

世界级制造企业的商务模式无疑是全球性的,更需要一个端到端的完整闭环管理流程,也就是一个全球性的商务平台。涵盖从产品设计,到产品创新,直到供应链管理以及与全球供应商、客户和业务合作伙伴的异地协同和跨组织协同。

2009年5月,用友以并购PLM软件厂商重庆迈特的方式涉足PLM领域,并随即成立了独立的PLM事业部,明确了“三年内成为最大的本土PLM提供商”的发展目标。

“用友PLM以‘产品创新、持续经营’为核心理念,一开始即制订了PLM + ERP的策略,基于用友UAP产品平台,结合用友强大的技术实力和完整的产品线,为中国制造企业提供完整的产品研发管理信息化解决方案。” 用友PLM事业部副总经理何小平表示。

计世资讯研究认为,相对于国外的产品,用友PLM具有更灵活的架构和本土化服务优势,同时还有投资回报率高、实施周期短、见效快的优势;相对于国内产品,用友PLM在架构、技术、应用模式等方面领先,并能与用友ERP无缝整合,与CRM、OA、BI等系统共同构建All-on-One整体解决方案,面向制造为企业提供按单设计、生产、销售的一体化应用。在技术上,用友PLM采用SOA架构,应用组件方式可灵活构建入门级、部门级、企业级的PDM123应用以及跨组织的产品协同商务应用。

业内专家表示,用友PLM + ERP战略的真正价值,即在于将PLM打造成整个企业跨部门的管理平台,将所有规划的CRM、CAD、CAE、PDM、ERP、SCM等IT系统集成到PLM平台上,从而营造了一个协同开发的环境。通过协同,把供应链中上下游厂商及顾客的产品信息与制造核心流程互联互通,使顾客、生产、采购、销售等环节一同参与产品开发;并提供了产品生命周期中流程和数据的管理,整合产品生命周期历程中的全部过程和应用;进而节省开发及制造产品所需的成本及时间,并尽可能的激发产品创新,从生命周期的角度最大化产品的价值。

显然,作为以产品创新为中心的业务策略,用友PLM通过与ERP、CRM、OA、BI等管理软件的整合应用,改变了企业传统的设计、制造和经营管理模式,能够有效支持企业业务模式与商业模式的创新、管理模式的优化和应用模式的整合,为企业提供了一个支持产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台。

创新业务模式 推动商业模式持续创新

随着中国制造向世界级制造的逐渐转型与升级,越来越多的中国制造企业呈现出多工厂、多组织的模式。通过组织模式、生产模式的不断演变,以多工厂、多组织的制造模式创新,产品创新、营销创新、客户服务模式和业务模式创新,来实现商业模式的持续创新。

与此同时,世界级制造也要求企业能够快速应对变化,建立实时企业,快速、及时洞察市场的变化,提高企业决策能力,快速反应市场和客户需求的变化。而为了满足快速变化的客户需求,制造企业的运作模式也正从按货生产转变为按单装配和按单设计。

这就要求企业能够从ERP系统中提取订单、库存等信息供设计部门使用,才能满足制造企业实现低成本生产、提供高质量产品、缩短产品上市时间、提高产品适用性等目标的需求,这也使得ERP和PLM的整合变得越来越迫切。

用友PLM + ERP的策略,尤其是与用友U8 ERP、CRM、OA、BI等管理软件的整合应用,形成的U8 All-on-One整体解决方案,为转型世界级制造的中国制造企业的业务模式与商业模式的持续创新,提供了强有力的支持。

优化管理模式 促进企业管理升级

先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。众所周知,企业现代管理模式是指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。而典型的现代企业管理模式与方法包括企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。

计世资讯研究认为,产业升级是一个经济体或者产业发展到一定阶段的必然选择。当前,中国制造向世界级制造的转型与升级,是从市场化、规模化、国际化等几个方面使中国制造业全面参与国际市场竞争,全面在国际制造业市场确定中国制造的核心竞争力。这其中非常重要的两个方面,就是管理升级和整合整个产业链资源的能力。

而制造企业的管理升级和创新,关键在于基于整个供应链的管理,流程、运营优化及改进,制造业的成本持续优化等。与此相适应,用友PLM的管理思想恰恰体现在:“以项目管理和任务管理为主线的业务过程管理和以BOM管理为主线的数据管理,通过任务的动态驱动,实现新产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。”何小平表示。

通过与其他管理软件的整合,来协同、管理产品生命周期中的各种数据、过程和应用,用友PLM实现了对企业整个供应链的管理,优化、改进了企业业务流程和运营模式,并进而优化了整个企业的管理模式,促进企业管理实现了升级;与此同时,切实提高和提升了企业产品开发的准确率和开发效率,有效降低了产品生产成本,从生命周期的角度最大化了企业的产品价值。

正如一位CIO所说:“有了用友PLM系统,ERP、CRM和SCM系统才终于有了它们一直需要的东西——一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源。”

“作为国内最大的管理软件厂商,用友有广泛的制造业ERP客户基础。用友PLM目前已具有成熟的汽车及零部件、机械制造、装备制造、电子及高科技等行业解决方案和诸多成功案例。”何小平表示。 当前,中国制造业正经历着向世界级制造全面升级的高峰,作为世界级制造的产品创新引擎,“PLM(产品全生命周期管理)逐渐被提到制造业信息化的战略高度,正迅速地被制造企业们奉为竞争必需品,成为制造企业信息化的必由之路。”

“企业的业务需求发展趋势,决定了PLM与ERP等管理软件整合,是未来PLM的发展方向。”作为亚太本土最大的管理软件提供商和国内管理软件龙头,用友的PLM+ERP战略,因其在企业应用模式的整合与创新,大大促进了企业业务模式与商业模式持续创新、管理模式的优化,正愈来愈受到中国制造企业的青睐。

整合应用模式 打造全球商务平台

世界级制造企业的商务模式无疑是全球性的,更需要一个端到端的完整闭环管理流程,也就是一个全球性的商务平台。涵盖从产品设计,到产品创新,直到供应链管理以及与全球供应商、客户和业务合作伙伴的异地协同和跨组织协同。

2009年5月,用友以并购PLM软件厂商重庆迈特的方式涉足PLM领域,并随即成立了独立的PLM事业部,明确了“三年内成为最大的本土PLM提供商”的发展目标。

“用友PLM以‘产品创新、持续经营’为核心理念,一开始即制订了PLM + ERP的策略,基于用友UAP产品平台,结合用友强大的技术实力和完整的产品线,为中国制造企业提供完整的产品研发管理信息化解决方案。” 用友PLM事业部副总经理何小平表示。

计世资讯研究认为,相对于国外的产品,用友PLM具有更灵活的架构和本土化服务优势,同时还有投资回报率高、实施周期短、见效快的优势;相对于国内产品,用友PLM在架构、技术、应用模式等方面领先,并能与用友ERP无缝整合,与CRM、OA、BI等系统共同构建All-on-One整体解决方案,面向制造为企业提供按单设计、生产、销售的一体化应用。在技术上,用友PLM采用SOA架构,应用组件方式可灵活构建入门级、部门级、企业级的PDM123应用以及跨组织的产品协同商务应用。

业内专家表示,用友PLM + ERP战略的真正价值,即在于将PLM打造成整个企业跨部门的管理平台,将所有规划的CRM、CAD、CAE、PDM、ERP、SCM等IT系统集成到PLM平台上,从而营造了一个协同开发的环境。通过协同,把供应链中上下游厂商及顾客的产品信息与制造核心流程互联互通,使顾客、生产、采购、销售等环节一同参与产品开发;并提供了产品生命周期中流程和数据的管理,整合产品生命周期历程中的全部过程和应用;进而节省开发及制造产品所需的成本及时间,并尽可能的激发产品创新,从生命周期的角度最大化产品的价值。

显然,作为以产品创新为中心的业务策略,用友PLM通过与ERP、CRM、OA、BI等管理软件的整合应用,改变了企业传统的设计、制造和经营管理模式,能够有效支持企业业务模式与商业模式的创新、管理模式的优化和应用模式的整合,为企业提供了一个支持产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台。

创新业务模式 推动商业模式持续创新

随着中国制造向世界级制造的逐渐转型与升级,越来越多的中国制造企业呈现出多工厂、多组织的模式。通过组织模式、生产模式的不断演变,以多工厂、多组织的制造模式创新,产品创新、营销创新、客户服务模式和业务模式创新,来实现商业模式的持续创新。

与此同时,世界级制造也要求企业能够快速应对变化,建立实时企业,快速、及时洞察市场的变化,提高企业决策能力,快速反应市场和客户需求的变化。而为了满足快速变化的客户需求,制造企业的运作模式也正从按货生产转变为按单装配和按单设计。

这就要求企业能够从ERP系统中提取订单、库存等信息供设计部门使用,才能满足制造企业实现低成本生产、提供高质量产品、缩短产品上市时间、提高产品适用性等目标的需求,这也使得ERP和PLM的整合变得越来越迫切。

用友PLM + ERP的策略,尤其是与用友U8 ERP、CRM、OA、BI等管理软件的整合应用,形成的U8 All-on-One整体解决方案,为转型世界级制造的中国制造企业的业务模式与商业模式的持续创新,提供了强有力的支持。

优化管理模式 促进企业管理升级

先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。众所周知,企业现代管理模式是指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。而典型的现代企业管理模式与方法包括企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。

计世资讯研究认为,产业升级是一个经济体或者产业发展到一定阶段的必然选择。当前,中国制造向世界级制造的转型与升级,是从市场化、规模化、国际化等几个方面使中国制造业全面参与国际市场竞争,全面在国际制造业市场确定中国制造的核心竞争力。这其中非常重要的两个方面,就是管理升级和整合整个产业链资源的能力。

而制造企业的管理升级和创新,关键在于基于整个供应链的管理,流程、运营优化及改进,制造业的成本持续优化等。与此相适应,用友PLM的管理思想恰恰体现在:“以项目管理和任务管理为主线的业务过程管理和以BOM管理为主线的数据管理,通过任务的动态驱动,实现新产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。”何小平表示。

通过与其他管理软件的整合,来协同、管理产品生命周期中的各种数据、过程和应用,用友PLM实现了对企业整个供应链的管理,优化、改进了企业业务流程和运营模式,并进而优化了整个企业的管理模式,促进企业管理实现了升级;与此同时,切实提高和提升了企业产品开发的准确率和开发效率,有效降低了产品生产成本,从生命周期的角度最大化了企业的产品价值。

正如一位CIO所说:“有了用友PLM系统,ERP、CRM和SCM系统才终于有了它们一直需要的东西——一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源。”

“作为国内最大的管理软件厂商,用友有广泛的制造业ERP客户基础。用友PLM目前已具有成熟的汽车及零部件、机械制造、装备制造、电子及高科技等行业解决方案和诸多成功案例。”何小平表示。

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